| Dersin Kodu | Dersin Adı | Dersin Türü | Yıl | Yarıyıl | AKTS | | UT302B | Uluslararası Stratejik Yönetim | Zorunlu | 3 | 6 | 5 |
|
| Dersin Seviyesi |
| Lisans |
| Dersin Amacı |
| Dersin temel amacı öğrencilerin, şirket ve isletme düzeyinde stratejilerin nasıl geliştirilebileceği ve uygulanabileceğine ilişkin genel çerçeveyi öğrenmelerini sağlamaktır. Bu çerçevede yöneticilerin belirsizlik şartlarını nasıl yönetebildikleri, nasıl strateji geliştirdikleri ve geleceği şekillendirecek kararları nasıl verebildiklerini anlamaları sağlanacaktır. |
| Dersi Veren Öğretim Görevlisi/Görevlileri |
| Prof. Dr. Cem KAHYA |
| Öğrenme Çıktıları |
| 1 | Rekabet stratejileri, işlevsel stratejiler, genel çevre analizi, rakip analizi, pazar analizi, rekabet analizi, işletme analizi, Swot analizi konularında bilgi edinilmesi | | 2 | Edinilen analitik beceriyi yönetim fonksiyonunda kullanma ehliyeti kazanma | | 3 | İnsan kaynakları stratejileri konusunda edinilen farkındalık | | 4 | Öğrenilen rekabet stratejileri ile rekabet koşullarını analiz etme ve işletme konumlandırmasında edinilen beceri |
|
| Öğrenim Türü |
| Birinci Öğretim |
| Dersin Ön Koşulu Olan Dersler |
| yok |
| Ders İçin Önerilen Diğer Hususlar |
| yok |
| Dersin İçeriği |
| Ders bitiminde öğrenciler küreselleşen ekonominin başlıca itici güçlerini ve sonuçlarını tanımlayacak, uluslararası firmaların yönetim özelliklerini açığa çıkarıp değerlendirecek, firmaların globalleşme sürecindeki her adımı tanımlayabilecek, uluslararası firmaların faaliyetlerinin koordinasyon içinde mevcut sorunları tanımlayacak, uluslararası firmaların organizasyonunun, örgüt kültürünün ve kontrolünün yapılandırılmasına yönelik çeşitli seçenekleri karakterize edebilecek, uluslararası şirket birleşmeleri ve satın almaları gibi bağlantıları değerlendirebilecek, uluslararası piyasalardaki rekabet stratejilerini tanımlayacak ve kullanılabilirliğine göre test ederek seçilen branşların ilgili stratejik yolunu ve gelişimini yorumlayacak düzeyde olacaklardır. |
| Haftalık Ayrıntılı Ders İçeriği |
|
| 1 | Uluslararası Stratejik Yönetimin Temel Kavramları | | | | 2 | Uluslararası İşletmelerde Strateji | | | | 3 | Strateji Geliştirme Süreci ve Strateji Analizi | | | | 4 | Hedefler, Yönetimin Öncelikleri ve Değerler | | | | 5 | Dış Çevre Analizi: Fırsat ve Tehditler | | | | 6 | İç Çevre Analizi: Üstünlük ve Zayıflıklar | | | | 7 | Stratejik Alternatif Analizi ve Strateji Seçimi | | | | 8 | Arasınav | | | | 9 | Stratejik Alternatif Analizi ve Strateji Seçimi | | | | 10 | Strateji Türleri | | | | 11 | Stratejik Yönetim Teknikleri | | | | 12 | Kriz Dönemlerinde Yönetim | | | | 13 | Küçük İşletmelerde Stratejik Yönetim | | | | 14 | Hizmet İşletmelerinde Strateji Geliştirme | | | | 15 | Kar Amacı Gütmeyen İşletmelerde Stratejik Yönetim | | | | 16 | Final sınavı | | |
|
| Ders Kitabı / Malzemesi / Önerilen Kaynaklar |
| -Strategic Management, Concepts and Cases/11th Ed., Fred R.David Pearson,Prentice Hall,2005 -İşletmelerde Stratejik Yönetim, H.Ülgen.; S.K.Mirze, Literatür 2004 |
| Planlanan Öğrenme Aktiviteleri ve Metodları |
|
| Değerlendirme | |
| Ara Sınav | 1 | 100 | | TOPLAM | 100 | |
| Final Sınavı | 1 | 100 | | TOPLAM | 100 | | Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | 40 | | Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | 60 | | TOPLAM | 100 |
| | Dersin Sunulduğu Dil | | Türkçe | | Staj Durumu | | yok |
|
| İş Yükü Hesaplaması |
|
| Ara Sınav | 1 | 1 | 1 |
| Final Sınavı | 1 | 1 | 1 |
| Quiz | 2 | 2 | 4 |
| Derse Katılım | 14 | 3 | 42 |
| Bireysel Çalışma | 14 | 3 | 42 |
| Ara Sınav İçin Bireysel Çalışma | 1 | 15 | 15 |
| Final Sınavı içiin Bireysel Çalışma | 1 | 20 | 20 |
| Quiz için Bireysel Çalışma | 2 | 10 | 20 |
|
| Program ve Öğrenme Çıktıları İlişkisi |
| ÖÇ1 | 3 | 2 | 4 | 4 | 2 | 3 | 4 | 4 | 5 | 3 | | ÖÇ2 | 4 | 5 | 1 | 3 | 3 | 2 | 3 | 4 | 3 | 5 | | ÖÇ3 | 2 | 3 | 4 | 2 | 3 | 1 | 3 | 5 | 3 | 4 | | ÖÇ4 | 5 | 3 | 2 | 4 | 4 | 1 | 2 | 4 | 3 | 3 |
|
| * Katkı Düzeyi : 1 Çok düşük 2 Düşük 3 Orta 4 Yüksek 5 Çok yüksek |
 |
| |